Nos commissions et groupes de travail

« Distinguer le vrai du faux, donner des clés de compréhension, titiller une conscience critique indépendante, c’est tout le sens de notre mission d’information, dans nos pays respectifs. Dans le tumulte médiatique de notre temps, en partager l’inspiration à hauteur de vue francophone, croiser nos expériences, échanger les formats ou construire des émissions en partenariat, participe d’un élan commun pour mieux appréhender la complexité du monde. En plus d’être un plaisir. »

« À l’heure des grands chambardements médiatiques, à l’heure des tâtonnements pour conquérir nos publics sur toutes les plateformes, nos échanges d’expérience sont plus précieux que jamais. Une source d’inspiration inestimable pour renforcer les liens que nous avons tissés entre nos rédactions par nos productions communes. »

« Cette commission se veut un endroit d’émulation où les professionnels échangent pour imaginer les pistes du succès, tant en termes de programmes linéaires que d’audio à la demande. Nous y partageons des contenus à longueur d’année ou de manière plus ponctuelle pour offrir à nos auditeurs une diversité de tons et de points de vue. Nous y cherchons les pistes d’efficience que le service public se doit d’explorer. C’est aussi un groupe de passionnés où l’envie et l’enthousiasme n’ont rien à envier au professionnalisme ! »

« La musique est un pilier central de notre culture. La commission des Chaînes et Contenus audio musicaux a pour but d’unir les forces de chacun de nos réseaux afin de faire rayonner les artistes de la francophonie mondiale, échanger sur les marchés, les auditoires et trouver des moyens novateurs d’être un réel trait d’union entre nos artistes et leur public. »

« La commission poursuit des échanges réguliers afin de partager informations et bonnes pratiques sur les stratégies de distribution et de création de contenus audio originaux. Les principaux enjeux discutés se situent à différents niveaux : stratégies de diffusion sur les plateformes externes ; valorisation et découvrabilité des contenus podcasts natifs ; métrie et indicateurs de performance ; gestion des droits ; structures internes des organisations pour supporter la croissance du format et l’élaboration des contenus. Les opportunités de coproductions sont aussi passées en revue ! »

« La commission Programmation 360 réunit les directrices et directeurs de programmation des chaînes et se propose de faire le point et de réfléchir sur les grandes stratégies programmatiques, les déplacements de consommation, le futur de la programmation dans un univers toujours plus digitalisé. Il permet de trouver ensemble des solutions à des problèmes communs, mais aussi de s’améliorer réciproquement par l’échange des meilleures pratiques des uns et des autres. »

Face à l’évolution rapide des usages, en particulier chez les publics les plus jeunes, et au renforcement de la concurrence, linéaire ou non linéaire, nationale ou internationale, les services audiovisuels publics francophones se voient confrontés à des défis communs. Placer le public et ses attentes au cœur de la réflexion semble plus primordial que jamais. À ce titre, un partage régulier d’expériences, tant sur l’évolution de la mesure quantitative et qualitative de nos performances, que sur les grandes orientations stratégiques de nos sociétés, se révèle indispensable. Il peut prendre la forme de sessions plénières lors de nos rencontres annuelles ou de collaborations bilatérales ou multilatérales tout au long de l’année. S’appuyer sur le réseau des Médias Francophones Publics est utile pour chacun des membres de la commission Études et Recherche, afin de toujours conseiller au mieux les directions de nos entreprises respectives.

« Nous évoluons dans un environnement concurrentiel extrêmement fort et cela nous oblige notamment à cultiver une valeur fondamentale : l’audace. Cette audace doit être le moteur de notre créativité et nous inciter à continuer à sortir des sentiers battus, épater nos publics et faire parler de nous. La commission Variétés, Jeux et Divertissements 360 nous permet de présenter et d’échanger sur les fonctionnements et les particularités des productions de nos “circuits courts” respectifs, afin de répondre aux exigences croissantes de nos publics tout en respectant notre ADN de service public. »

« La commission Documentaires  360 travaille dans un esprit très riche et constructif avec une envie d’échange et de collaboration forte. Nous sommes tous conscients des enjeux majeurs du genre documentaire pour chacun des partenaires (financements internationaux, capacité de toucher des cibles plus jeunes avec des dispositifs numériques, renouvellement des écritures) et échangeons sur nos différentes stratégies dans un univers en perpétuelle mouvance. »

« Avec l’émergence des réseaux sociaux et des offres OTT, le monde médiatique est depuis quelques années en pleine ébullition. La “délinéarisation” s’est imposée à nous et une prolifération de contenus s’est répandue à travers la planète. Produire des contenus et les diffuser est à la portée de tout un chacun. Ce constat nous oblige à nous repositionner et conduit les groupes audiovisuels historiques à se transformer pour s’adapter. A la RTBF, le choix a été de penser les contenus en fonction de différents types de publics représentatifs de la population et de les concevoir tant en radio, TV que pour le Web. Dans ce monde digital, nous produisons des contenus linéaires et/ou non linéaires. Le public détermine sur quelles plateformes, sur quels écrans et quand il les consomme. Face à cette mutation de la consommation de contenus, il existe un risque majeur au travers de la profusion notamment des fakes news. En tant que service public, plus que jamais notre plus-value sera la garantie de l’information que l’on délivre. Mais au-delà de ce premier réflexe, notre expertise et notre savoir-faire devront se concentrer sur la proximité et le local. Notre force sera de mettre en avant la vraie vie, la vie de réalité telle que la vivent nos publics de tous âges. Enfin, les jeunes générations que nous devons conquérir apprécient l’authenticité. Depuis plusieurs mois, le développement durable est devenu une de leurs priorités. Comment, nous médias de service public, allons-nous apporter des réponses à leurs interrogations dans ce monde “délinéarisé” ? »

Visionnements, partage d'expériences et d'expertises, petits trucs et secrets de fabrication : les menus des travaux de la commission Fiction 360 sont riches et variés, toujours placés sous le signe du partage et de la confiance.

« La commission Musique classique des MFP est d'abord et avant tout un lieu de partage, une table de discussion autour de laquelle s'échangent idées et réflexions sur la musique classique à la radio publique, sur comment elle peut continuer à s'y épanouir dans un contexte de forte compétition numérique. Éléments de programmation et styles d'animation pertinents pour un public du XXIe siècle, partage d'émissions porteuses, soutien à la relève via le Prix Jeune Soliste MFP, développement de projets spéciaux collaboratifs qui s'étendent sur les diverses plateformes qui nous sont accessibles, voilà quelques-uns des thèmes abordés lors de nos rencontres. »

La très grande complexité de la négociation et de l’achat des droits de diffusion du sport en TV fait qu’au sein de la commission Sport les réalités varient grandement entre nous d’un pays à l’autre. Autre variable de taille : la concurrence que nous affrontons sur nos marchés respectifs. Cependant, malgré nos différences, un fait demeure et nous concerne tous intensément : les pressions de plus en plus fortes sur le service public dans le domaine du sport. Aussi, compte tenu de nos réalités et de nos positionnements différents sur nos marchés, le sens des rencontres de notre commission se trouve d’abord dans l’échange de nos perceptions sur l’évolution non seulement du traitement du sport sur nos antennes, mais plus encore sur l’accès du sport en lui-même en tant que matière aussi prisée que coûteuse. Se pose donc la question de nos diverses stratégies pour le maintien d’une offre crédible et solide sur le service public. Enfin, un autre point réside dans la manière de collaborer entre nous, malgré, ici aussi, nos grandes différences d’approches liée à notre zone géographique, notre public et nos moyens.

« Les membres de la commission Numérique sont au cœur de la transformation des diffuseurs publics. Lors des rencontres, ils partagent, s’inspirent mutuellement, coopèrent et tissent aussi des alliances stratégiques. Leurs enjeux sont nombreux : distribution non linéaire, plateformes tierces, nouveaux formats narratifs, exploitation des données des utilisateurs, personnalisation des offres, recommandation de contenus ou assistants vocaux, pour n’en citer que quelques-uns. »

Pour les médias de service public, la relation avec les publics passe aussi par la médiation. Comment peut-elle apporter toute sa valeur dans un environnement médiatique en constante évolution, confronté à la crise de confiance des médias traditionnels et aux fake news ? Comment peut-elle s’adapter aux nouveaux usages, des jeunes en particulier et remplir pleinement son rôle ? La médiation se définit comme une communication spécifique qui a pour objectif l’échange constructif et l’enrichissement mutuel. La commission des médiateurs s’appuie sur ce principe. D’une part, en réfléchissant ensemble aux spécificités de la médiation dans les médias audiovisuels de service public ; d’autre part, en partageant leurs expériences quant aux multiples formes que la médiation peut prendre pour apporter aux différents médias et aux publics auxquels ils s’adressent toute sa valeur ajoutée.